jueves, 31 de mayo de 2012

What Greece Can Learn From Argentina

Qué puede aprender Grecia de Argentina.
nota de  MICHAEL J. CASEY.

WALL STREET JOURNAL
MAY 30, 2012,

Con una salida griega de la zona euro ahora ampliamente vista como una conclusión inevitable, vale la pena reflexionar sobre lo siguiente:

1-Las encuestas muestran que más del 70% de los griegos no quieren abandonar el euro.

2-Angela Merkel, y la mayoría de los otros líderes de la zona euro, aunque lamentando el día en que permitieron entrar a Grecia en su club, tienen miedo del contagio financiero que su salida pudiera traer.

3-Ninguno de los tres principales partidos que compiten por el control del gobierno griego están abogando por una salida del euro.

4-El Instituto de Finanzas Internacionales, que representa a los mayores bancos del mundo, está presionando a Grecia para permanecer en la unión monetaria.

5-Las finanzas de Grecia no están sujetas a la presión del mercado en la forma en las que las de España se encuentran, ya que sus necesidades de refinanciamiento de la deuda están actualmente cubiertos por el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera y el Fondo Monetario Internacional.

Para que ocurra lo "inevitable", un grupo de personas deben tomar decisiones conscientemente, sabiendo que se va a producir un resultado que ninguno de ellos desean. De hecho, se les obliga a tomar medidas que podrían desatar tal caos financiero que terminaría con sus carreras políticas.
El precedente más importante de ésto fue la crisis de Argentina de 2001, que culminó con un final igualmente impopular de la paridad uno a uno del peso argentino con el dólar de EE.UU. y un estallido de caos financiero y político.
Entonces, como ahora, un organismo exterior (el FMI) y su más grande gobierno de respaldo (los EE.UU.) se encontraban bajo la presión política de retener el dinero para un país extranjero con una reputación de falta de disciplina. (Recordar la advertencia del Secretario del Tesoro Paul O'Neill, alertando que Argentina estaba consumiendo el dinero de los  "plomeros y carpinteros"estadounidenses). También hubo resistencia activa entre los argentinos al programa de austeridad del FMI, incluida la rebelión abierta en contra de un recorte del 13% en las pensiones y los salarios del sector público que obligó al gobierno a deshechar la medida.
Finalmente, las decisiones del gobierno argentino - en particular, el muy impopular "corralito" o sea el límite de retiros bancarios locales "- y del FMI, que se negó a aprobar un desembolso de $ 1.3 millones a principios de diciembre de 2001, puso al país en una  autocumplida ruta al default y la devaluación. Pocos argentinos querían poner fin al plan de convertibilidad, y sin embargo, en el lapso de un mes, después de una crisis política que descartó cinco presidentes en dos semanas, eso fue  lo que pasó.
Consulté a los dos economistas  argentinos  más directamente involucrados en tratar de salvar a la Argentina de ese resultado para reflexionar sobre esos momentos y ofrecer asesoramiento a los griegos. Sorprendentemente, sus prescripciones difieren, lo que parecía corresponder con el grado en que cada uno estaba involucrado políticamente en la protección del plan de convertibilidad hace 10 años.

"Para mí es una barbaridad que muchos estén recomendando una salida del euro", dijo Domingo Cavallo, quien fue el ministro de Economía hasta la caída del presidente Fernando de la Rúa el 21 de diciembre de 2001. "Cuanto más lo recomienden, más se agravará la crisis de Grecia." Él dice que Grecia se debe colgar del euro, ya que dejarlo sólo invitará a la hiperinflación y convertirá a Grecia en el "paria de Europa", tanto como la Argentina se convirtió en un "pícaro internacional" por sus acciones.

Cavallo fue conocido como el padre del plan de convertibilidad, después de haber introducido la paridad con el dólar durante su etapa ministerial, por primera vez en 1991, que de inmediato puso fin a una pesadilla de la hiperinflación. Diez años más tarde, el presidente De la Rúa lo trajo de vuelta para tratar de salvar el sistema. Su reputación se invirtió en todo ello. Ahora,  enseña en la Universidad de Yale y rechaza la idea prudente de que la paridad se tenía que terminar. En su mente, su final  ( el de la paridad ) refleja "una falta de liderazgo".
Pero, ¿cómo debería el gobierno haberse enfrentado a la feroz resistencia de la sociedad al ajuste, le pregunté. La respuesta del Sr. Cavallo: "Eso es lo que significa gobernar Usted debe tomar decisiones difíciles.". Del mismo modo, dijo, el FMI y los acreedores de la Argentina carecían de liderazgo en no reconocer las ramificaciones internacionales de sus acciones. Al tirar de la soga en la Argentina, Cavallo dijo se avivaron las llamas del anti-mercado; el sentimiento anti- Estados Unidos en toda América Latina, el cual trajo a Hugo Chávez al poder en Venezuela* y provocó el fracaso de la zona de  Libre de las Américas respaldado por Washington Esto debe ser una advertencia a Alemania, dijo.

Daniel Marx, quien fue secretario de Hacienda, a cargo del Sr. Cavallo, hasta que renunció abruptamente el 15 de diciembre de 2001, adopta un enfoque diferente. Dijo que los pasos más importantes serían "construir un consenso político dentro de la sociedad griega", establecer políticas que "distribuyen las pérdidas equitativamente" y proteger "el tejido social", incluyendo una devaluación si es necesario.

No está claro que cualquier consejo sea de mucha utilidad para Grecia en esta última etapa. Pero a su manera, cada uno establece lo que se necesita: líderes que miren más allá del costo político a corto plazo y decidan qué es realmente lo mejor para la sociedad. Si Grecia abandona el euro o no, y la desición se toma  bajo esas condiciones, será para mejor.
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* Aclaración: El presidente Hugo Chávez asumió la presidencia de Venezuela el 2 de febrero de 1999 por lo que su aparición en la escena latinoamericana no parece ser resultado de la crisis Argentina de 2001, como aparentemente sostiene - entre otras aseveraciones - el ex ministro argentino Domingo Cavallo


Artículo original Aquí

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miércoles, 23 de mayo de 2012

Educación. Recursos humanos.Modelo de país.

Nuestro gobierno dice sostener e impulsar un modelo de país diferente del que atravesamos hasta ahora, salir del modelo exportador de productos primarios. Veo una contradicción en ese modelo. No hay orientación en educación, se están desperdiciando recursos humanos - que nos cuesta mucho dinero formar en los colegios estatales y universidades públicas - Los alumnos no tienen la información básica que les permita, dentro de sus capacidades, orientarse a una u otra formación en relación a lo que el país con este "nuevo modelo" requiere.

Un modelo que agregue valor a sus productos primarios necesita recursos humanos capacitados. No es tan complejo ni oneroso orientar a los jóvenes para capacitarse en actividades que encuentren una salida laborar necesaria y adecuada. No hacerlo es mucho mas oneroso.

Será que se han "olvidado" de la necesidad de formar recursos humanos o será que tal olvido denuncia la carencia de modelo?

miércoles, 2 de mayo de 2012

Y.P.F (Inciso I)

 "Proseguir con esta política de vaciamiento, de no producción, de no exploración, prácticamente nos tornaríamos en un país inviable, por políticas empresariales y no por recursos, ya que somos el tercer país en el mundo -según la agencia de petróleo de los Estados Unidos- luego de China y EEUU en tener gas".
 Cristina Fernández. Presidenta de Argentina.16 de abril de 2012 en ocasión de anunciar la expropiación de YPF a Repsol.


"...en la Argentina hay “crisis económica”  aseguró que Repsol acudirá al Ciadi para pedir una indemnización por las acciones expropiadas. “Lo decía hace muy poco el periódico Página/12. Decía que el (recurso) no convencional descubierto por YPF era superior o parecido al presalino brasileño y que por lo tanto el Gobierno debía controlarlo y en cambio no debía ser controlado por YPF. No me lo invento, lo dice Página/12”.
Antonio Brufau presidente de Repsol. Conferencia de prensa 17 de abril 2012. Madrid. 


 “Brufau desplegó una actitud sistemática de boicot de la producción local de hidrocarburos. ¿Cómo lo hacía? Reclamaba que se le permitiera vender internamente a precio internacional. Es decir, se quejaba de los precios internos. Cerraban la perilla y provocaban desabastecimiento. Por lo tanto, forzaban al Gobierno a importar combustible, que luego lo vendían localmente a un precio menor al internacional, pero mayor al precio de referencia al que debían comercializarlo..."En una carta fechada el 2 de abril, Repsol menciona un Plan de Negocios a través del cual YPF podría resolver los problemas energéticos del país. “Sin embargo, la empresa indica que no se encuentra en condiciones de implementarlo en la actualidad, porque no tenía la plata para hacerlo”, explicó el viceministro de Economía.
Axel Kicillof. Viceministro de economia. Argentina. 18 de abril 2012


"Morales destacó la presencia en Bolivia del presidente de la empresa española Repsol, Antonio Brufau, y ratificó que la referida entidad "siempre será respetada como socio. Bolivia todavía necesita inversión, necesita socios, pero no dueños de nuestros recursos naturales, ni dueños de nuestros servicios básicos".
Evo Morales. Presidente de Bolivia. La Paz. 1 de mayo 2012 en ocasión de inaugurar una planta de gas en Margarita, Bolivia.

  "Hoy estamos demostrando con hechos la relación que hemos consolidado con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos y el Estado boliviano, al cual consideramos nuestro socio estratégico".
 "Ya estamos trabajando en la segunda fase que hasta el 2014 nos permitirá tener una capacidad de procesamiento de 15 millones de metros cúbicos diarios de gas natural."
(La inversión para el desarrollo del referido campo se estima en mil 500 millones dólares, un tercio de los cuales se utilizaron en la puesta en marcha de la primera fase.)
Antonio Brufau Presidente Repsol 1 de mayo 2012. La Paz Bolivia. 

 El presidente ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau , recibió hoy el premio Empresario del Año 2010 otorgado por la Federación de Cámaras de Comercio Españolas (FEDECOM) en Europa, que entregó el Secretario de Estado de Comercio Exterior, Alfredo Bonet. El reconocimiento de FEDECOM a la labor de Antonio Brufau refleja la creciente actividad del grupo Repsol en el exterior, con una destacada presencia en países de la OCDE, enmarcada en su Plan Esstratégico. Los recientes e importantes descubrimientos y acuerdos alcanzados por la compañía han destacado a la hora de su reconocimiento como mejor empresario del año.
Antonio Brufau agradeció el reconocimiento de la federación de cámaras y señalo que “la internacionalización de Repsol es fruto del talento y del esfuerzo de un equipo de personas al que me honra representar y que está integrado por más de 70 nacionalidades alrededor del mundo."
 Infolatam.Madrid, 22 junio 2011

Pese a la lluvia, 55 ciudades españolas han salido a manifestarse bajo el lema "con la educación y la sanidad no se juega" para protestar contra la reforma laboral, ya vigente, así como contra la subida del impuesto a las personas físicas IRPF y otras medidas como la exclusión de la sanidad a los inmigrantes sin documentacián o el copago farmacéutico.
El mercurio digital.  España. 29 de abril de 2012.

Médicos de toda España han alzado hoy su voz frente a los recortes "indiscriminados" y "desproporcionados" que se están registrando en los servicios sanitarios de las diferentes comunidades autónomas.
Colegios y sindicatos médicos han respondido al llamamiento de la Organización Médica Colegial (OCM) a rebelarse contra esos recortes, que están colocando al sistema sanitario en una "situación de dificultad sin precedentes que hace difícil su funcionamiento".
El Pais. España. 14 de febrero 21012.